关于中北大学今后一段时期工作的基本思路

与工作安排

校长  刘有智

（2002年9月11日）

目前，学校经过“十五”、“十一五”时期，在规模、结构上的快速提升，已经为未来的发展建设奠定了良好的基础。“十二五”期间，学校积极适应国家强化内涵、发展特色、提高质量的办学要求，已经进入了推进内涵发展与特色发展的关键阶段。这一阶段对我们学校而言，是一个更加艰难的爬坡前进的阶段，迎难而上和不进则退的压力同时存在，挑战与机遇并存。需要我们全校上下进一步团结奋斗，以更加昂扬的斗志、更加饱满的精神状态和更加富有成效的工作，不断推进建设具有鲜明特色和重要影响的高水平教学研究型大学的进程。

进入“十二五”以来，我们积极落实“十二五”发展规划的要求，已经取得了显著的办学成就。今后一段时期，我们将在以下几个方面重点开展工作。

一、以全面落实基层学术组织建设制度为契机，推动学校各项事业实现新的大发展

学校学科专业建设的基本框架在上学期已经基本搭建完成，学科带头人、学术带头人的职责已经明确，为下一步的工作开展奠定了很好的基础。学科建设是学校发展的龙头工程，具有根本性和引领性的意义。从国家层面支持高校发展的角度讲，将有重点地选择优势特色学科进行支持，包括评估也将从对学校的教学评估转向对学科进行评估。学科建设将成为今后国家教育部、省政府对高校的一个很重要的支持途径。学科建设做不好，在全国、在全省就没有地位，更没有话语权。学校发展的整个布局，包括校内人才引进、岗位设置、经费投入等工作都将依据学科建设需要进行，都需要按照学科发展的要求进行设置和投入，学科建设将成为我们工作的出发点和落脚点。

所以，我们必须从讲政治的高度，从科学发展和可持续发展的高度，提高认识，强化措施，大力推进学科建设。目前的重点是要全面推进学科带头人制度及基层学术组织工作的落实，加强学科亮点的建设。

学科带头人制度及基层学术组织建设这项工作在上学期初步确立框架以后，目前还没有全面展开，大家的认识还没有到位。基层学术组织和学科带头人制度就是要把研究生教育、本科生教育贯通，要把现有教育平台和科研平台相结合，要做到一个首席或者一个学科带头人要管理整个学科，要管本科生、要管研究生、管教育平台、管科研平台，把学科的各项工作作为一个整体工作来看。学科带头人就要管理学生的招生，要派学科中有名望有专业背景的老师当班主任，就可以及时地给学生引导专业、讲专业，让学生理解专业、热爱专业，让学生知道这个专业将来是做什么，学什么，巩固专业思想，学生的情况也可以得到及时的反馈。学生的毕业问题、就业问题的信息反馈，学科带头人也要及时的了解。可以利用学科带头人专业领域的地位和特长指导就业，帮助就业，解决学生就业问题，缓解学校就业教师不足的问题。如果出现问题，学科带头人就要查找在学科教学方案的制定、教师队伍建设或工程实践能力培养等方面是否出了问题。学科带头人可以利用硕士生、博士生资源，让研究生当助教，既减轻了教师的负担，也提升了他们的能力和专业素养。同时还要充分利用学科设备资源。所以学科建设不仅仅要改革体制，还要通过学科建设整体推动，使学校资源综合利用、统筹安排、合理使用、提高效率。所以我希望同志们能够从政治高度，从学校发展的高度来认识学科建设，及时行动起来，加强落实。

学科带头人制度及基层学术组织工作是学校全面提升教育教学质量的基本组织保障，是学校落实教育部提高教学质量30条的重要措施，是促进学校全面提升教育教学质量的基本组织保障，对于改变学校过去在学科建设上重申报、轻建设的现状具有很强的针对性，符合我校教学研究型大学的定位和学校发展实际，是一项事关学校抢抓机遇、实现科学发展和可持续发展的重大决策。在接下来的一段时间内，组织实施好这项工作将是我们工作的重中之重。

首先，学科带头人必须明确自己作为本学科发展第一负责人的重任。目前，我们已经把首席学科带头人、学科带头人和学术带头人定下来了,希望我们这些学科带头人要认真领会学校的精神,明确自己的责任,认真思考,组织好本学科的工作。

其次，学科带头人必须明确自己的工作职责。学科带头人将负责本学科的建设规划和实施、学科队伍建设、学科教学科研平台建设、研究生和本科生的教育教学工作（包括入学教育、选派学科班主任、日常管理培养以及就业工作等），并以学科工作为立足点，综合协调人才引进、经费投入、岗位设置等各项工作。

第三，学科带头人要具备良好的管理能力和广阔的胸怀。要主动适应新的工作，研究工作、推进工作，做到带队而不掉队、干事而不误事；要做好管理工作，制定好制度，营造好氛围，团结好同志，具有包容的心态，把同志们凝聚在一起，静下心来，踏踏实实干事创业。

也希望各级部门、各学院要按照学科基层组织设置的要求，把制度建设和管理、考核、服务工作做好，要积极调整和转变工作思路、管理模式、考核方式与服务形式；要紧密结合本部门的工作，积极修订完善有关规章制度，制定学科建设立项考核评价体系，分解、细化学科建设目标，加强对各学科的考核和评估，为学科建设营造良好环境，共同保证基层学术组织健康、科学、迅速发展。

上次学科工作会议已经布置过有关工作，有的处室已经积极行动起来了，对问题反应很快，认识很到位，有些部门却迟迟不动。基层学术组织结构调整以后，旧有的规章制度与现有的结构对接不起来，考核的指标要有变化。如果文件不改，规章制度不修订，怎样来适应改革后的基层学术组织结构，机关怎样来适应基层的发展，服务于基层？教务处在开学之前就召开了教学工作研讨会，研究怎样把相关规章制度与改革后的基层结构体系对接起来，做得非常好。但是，也有很多单位没有做。所以说，干部要有作为，身在其位就要谋其事，要积极顺应学校的改革与发展，积极主动地参与工作。

要加强学科亮点建设。继续强化学科平台建设和申报建设，培育国家级的实验室或工程技术中心。学科建设将坚持扶强不扶弱的原则，大力支持优势学科更上一层楼，实现从优势学科向学科高峰的提升，要争取实现标志性成果，为其他学科的发展探路子，积累经验教训，创造发展先进模式，带动整体工作提高。要争取在几年内，有1-3个学科在全国造成声势，造成影响，把中北大学的学科特色彰显出来。

要做好各学科的建设规划。根据不同的学科分别做好各自的发展规划，包括教育平台规划、科研平台建设规划。规划要体现本学科的鲜明特色和优势，要能够解决学科未来发展的关键问题，要树立明确的发展目标，做到有战略、有思路、有办法。这个方面，学科带头人是第一负责人，大家要积极了解本学科的发展前沿和未来趋势，根据我们目前的发展现状、政策制度和所处的形势，科学、超前地制定出本学科的发展规划。制定学科发展规划的过程，也是一个号召本学科教职工集思广益的过程，一个统一思想和认识的过程，一个凝心聚力、鼓舞斗志的过程，大家一定要利用好规划的机会，绘就好学科建设蓝图。

目前，我们北区500亩地的手续已经基本办完，工程建设将要进行。北区的规划与我们以前扩招时单纯建教学楼、宿舍楼的模式不同，要更加注重学校能力的提升，提升我们的教育教学能力，提升我们的创新能力。北区总的布局规划将要完成，我们要重点建设工程训练中心的平台。我们要扩充以前以机械为主的工程训练中心为材料、化工、材料、电子等相关学科皆备的创新型工程训练平台。我们要建创新平台或科研设备公共平台，这些平台怎样建，建多大，需要什么设备，建成之后要做什么，等等，都要由学科带头人来综合规划。我们新建的平台要真正发挥它的作用，要既满足现在学科发展需求，又要有一定的前瞻性。如果这个学科建设规划做不好，北区的建设就无法进行。所以任务非常重，学科建设的规划必须提到议事日程。只有这个规划做好了，我们的经费才能真正用到刀刃上，才能真正为中北大学的发展做些事情。所以，大家都要共同提高认识，重视学科建设，做好学科前景规划。

二、以周活动制度为抓手，全面提升学校管理工作水平与行政执行力

现在，各学院很少开展活动，很多学院教师很少开会，学校的声音、校党委与行政的决策下面听不到，教学研究可能就更少了。一个教研室的老师之间都没多少联系，教师上课效果怎样，不知道。年轻教师没人带，做错了，没人指出，不利于学科发展，不利于青年教师成长，造成很多问题。所以，各个学科要以学科为单位，每周用半天时间来从事教学研究、学术交流、发展讨论等方面开展活动，坚持不懈把这件事情做好。学科带头人要领导自己的队伍真正发挥水平，把这项工作作为一项今年特别重要的工作来抓，通过这项工作把本科教育、研究生教育抓好、做实。

学科带头人要利用好周活动这一平台和载体，认真组织、规划、安排好周活动计划，要做到安排扎实、活动充实、效果确实，要让大家都了解活动的意义，体会活动的效果，愿意参加活动。要通过周活动凝聚人心，统一思想，确实推动学科建设及其他各项工作向前迈进。

教务处在课程安排时，要注意对学科的周活动安排出时间，从时间上予以保证。

各部处、直属单位的周活动也要做。有些处室不单纯是执行单位，除了完成日常的工作以外，还兼顾着谋划学校发展的任务。所以，机关也要加强这方面的工作。单周各部门周活动，双周全部机关直属单位集体周活动。各处室以前在做事时，互相之间不通气、互相之间不沟通，造成了人力、资源的浪费，导致工作相互不协调，把学校的整体工作人为地切块、划片，不利于学校工作的顺利进行。所以，各处室要在开展周活动时进行交流，沟通思想，沟通工作，达成共识，协调行动，营造“全校工作一盘棋，干好工作靠大家”的良好局面。

对于周活动制度，大家要充分认识它的重要意义，将参加周活动作为工作和学习的一部分来对待。学校将把周活动制度作为一项重要的制度来执行，加强组织和制度保障。将实行周活动点名制度和严格考核制度，作为和考核、晋升职务职称、评优、评先进等挂钩的制度，各单位、各部门要把这项工作作为今年的一个重点工作抓好抓实，抓出实际成效，切忌走过场。

三、支持青年教师成长成才，为学校未来的发展打好人才基础

青年教师在我们学校的比例非常大，1400余人专职教师，讲师有800余人，所占比重很大。青年教师的成长成才，关系着学校下一步的发展，所以每个人都要关心青年教师成长。我们把学科工作做好，也是为了让青年人有人管，有归属感。我们的教授都有责任带好青年人。从学校的角度，我们也会关注青年人发展，想尽办法切实抓好青年教师的成长成才问题，积极改善他们的生活、学习和工作条件，为他们创造好的环境。

学科带头人制度和基层学术组织的一个重要作用就是使青年教师找到归属感和组织感。学科带头人要积极负责起青年教师的事情，确保他们的事情有人管，他们的思想有人了解，他们的能力能够得到施展。要结合学校目前的青年教师发展支持计划，针对每一个人拿出一个科学的职业发展规划，让他们能够看到未来光明的发展前景。要为青年教师的成长成才营造一个公平公正、积极向上的环境，要鼓励大家踏踏实实上好每一堂课、完成好每一个科研项目，坚决打击学术不端行为，真正让有为青年脱颖而出。

学校和学院要为教师保障平时学习办公的场所条件。随着学校“北扩工程”的顺利推进和学校财务状况的持续好转，我们的办学空间将会得到极大的改善，也为我们下一步改善教师们的学习办公条件提供了可能。随着一院一楼的逐步实现，大家的学习办公条件还将会得到很好的改善。在目前的情况下，我们鼓励各个学院因地制宜，统筹安排，量力而行，尽可能地为大家创造办公和学习的条件。

学校将全力推进事关青年教师的民生工程。今年的一项重点工作就是要在青年教工的住房问题上着力推进，争取尽快解决这一个困扰大家多年的民生问题。民生问题一直是学校关注的重点，对于事关广大教职工利益的事情，学校必将克服困难，用足政策，惠及每一个人，使大家在为学校发展做出贡献的同时，能够享受到学校发展的成果。这次，结合省里提高绩效工资的政策，我们决定克服办学资金相对紧张的困难，配套资金628万元，从2011年1月起，为大家补发在职人员提高的绩效工资和离退休人员的生活补贴，并从2012年9月起，兑现绩效工资新标准。

四、强化兵工特色建设，将特色优势转化为学校发展优势

70年来，“人民兵工第一校”始终是我们高高扛起的大旗，兵工特色已经成为我们学校的本色。如何在新的形势下，继续传承和发扬这一特色，把特色优势变成学校的发展优势，是我们必须深入思考的问题。

要充分发挥省部共建的优势，结合当前科学技术发展趋势和武器装备高技术化、信息化的特点，大力发展具有国防特色的优势学科和特色学科，并将努力把以军工产品为研究重点的学科专业拓展为适应科学技术发展、注重基础、军民结合、理工结合的学科专业，形成国防特色的学科体系，带动其他学科的共同发展。

下一步，我们要启动兵器陈列馆的规划与建设。我们的校友资源比较丰富，要充分利用校友资源和对外各方面的有利条件，集合省、市、省军区和我校四方力量，把兵器陈列馆做起来，做成省级的兵器陈列馆，这也是我们的学科建设的需要。我们可以利用学科优势，建立一个展品达到3000件的大型陈列馆，包括我们校史馆和档案馆。这样我们学校的特色就会更加鲜明。充分利用校友资源完成这件事情，当然这是一个想法，需要进一步的论证和推进。

我们要进一步加强与兵工企业的联合力度。充分利用各地、各界校友资源，加强与兵工企业在人才培养、科学研究、成果转化等方面的加强联系，真正把兵工专业做起来，做好。根据我们的需要，在之前不断联系的基础上，要再下功夫、再下力气，加强与军工企业的联系，强化兵器军工特色。

今年9月22日，我们还将举行“北京军区与中北大学签约培养国防生10周年纪念活动暨总结大会”，进一步促进与军队的联系、加强国防教育工作 。

五、加强本科生、研究生工程实践能力培养，造就高素质应用性人才

目前，学校已经组建的工程训练中心，对于培养基础宽、能力强、素质高和富于创造性的应用型人才发挥了重要的作用。下一步，我们将进一步加大校内工程训练中心的规划和建设力度，以培养卓越工程师为目标，全面构建适应工科学生培养要求的大训练中心。新的工程训练中心将会涵盖机械、电子、通信、化工、材料等训练领域，满足不同专业学生的培养需求，中心将会成为提高学生创新能力和工程实践能力的高水平实践教学平台。

关于研究生工程实践能力培养，除了学校工程实践平台，必须要依靠企业、依靠校友，建立工程训练中心或者实习平台，争取一个专业能有两个至三个、三个到五个真正能供学生实习实训的实习基地，作为一个长期合作的平台，不仅解决学校学生工程实践能力的培养问题，同时也为加强教师工程实践能力提供了平台，我们要下大力气来做这项工作。对于研究生的培养，可以聘请企业导师来指导工程实践。对企业导师的要求要和我们评硕导的条件有所差别，只要具备高级职称，考核具有能力胜任工作的就可以。充分地利用企业资源，做好实践平台，这是我们要开展的一项非常重要的工作。

六、加强政产学研，为学校发展开辟更加广阔的空间

产学研我们做了好多年，但政产学研做得较少。“政”就是政府，我们要充分的利用政府资源，山西省各厅局、国防、航空等部门在联合办学方面有很多的优惠政策。我们由山西省政府管理之后，学校和各级政府、各厅局的联系还不多，这是我们工作中的短板。在今后的工作中，要把这个短板补齐，主动加强和他们的联系和沟通，求得理解与支持，在项目申报、经费支持、发展信息、工作协调上等方面给予我们足够的重视和帮助。

前段时间我们学校申报成功“中西部基础能力建设工程”建设高校，说明只要做工作、多沟通，我们也可以在有些工作方面领先一步。所以下一步我们必须加强和政府的联系，主动联系、主动沟通，特别是我们职能部门，要加强这方面的工作。

同时，“政”也代表地方。下一步，我们要面向地方经济建设主战场，增强服务地方建设的率先意识、机遇意识和责任意识，全面开展与各个地市的产学研合作。要适应需求，针对各地主导产业发展方向以及特色产业分布，发挥特色和优势，找准项目，加强合作，主动走出去服务，全面签署合作协议，争取在为行业发展提供尖端信息、汇聚高端人才，增强地方企业研发能力，攻克核心技术，促进产业调整升级等方面有所作为。

要加强与大型企业的联系，建立长效合作机制，双方可以就学科建设、人才培养、科研及科技开发等进行经常性的交流协作。对于我们学校来说，可以进一步促进大学生就业、加快科技成果转化、培育发展适应地方经济社会的学科专业，等等。现在的关键问题是我们必须不断提升自身的办学实力，必须大胆地走出去，必须在双赢的基础上深化双方的合作。下一步，我们将选择省内知名的大型企业，进行深入的沟通，争取建立合作关系。同时，我们还要继续加强与兵器、航天等企业的联系，发挥自身的学科专业优势，在已有的基础上进一步深化和巩固双方业已形成的良好合作关系，争取承担重大项目和关键项目，让我们更多地毕业生进入就业圈，不断提升我们在行业内的地位和影响力。学校在牵头做这些工作的同时，我们鼓励各个学院根据各自的学科专业特色和优势，主动出击，利用自己的学科优势和特色，与企业达成合作意向或合作协议。

在寻求企业合作的过程中，我们要充分发挥校友的桥梁纽带作用。我们的校友现在遍布整个行业内部和全国各地，有的已经成为企业的老总、负责人或业务骨干。我们要在70周年校庆的基础上，进一步健全校友组织，主动关心校友、联络校友，以感情求支持，通过他们帮助我们和企业建立联系甚至深层次的合作，或是形成学校与校友间的产学研合作链条和良性工作机制，在产学研方面做出更多的成绩。

七、以学科规划为基础做好北区整体规划工作，拓展学校办学空间

校园北扩工程将极大地改善学校的办学空间紧张的状况，为我们学校下一步的发展提供可能。学科建设规划是对现有校园进行功能区划和布局优化的基础，北区的整体规划要在学科建设规划的基础之上，进行整体的区域规划，并在此基础上合理安排基础设施建设。

我们的目标是按照学科划分学院，每个学院尽可能为学科相关活动提供场所，尽快实现集中办公，并在此基础上安排服务设施等建设。所以说，学科是龙头，学科规划是其他规划的先导，其他工作都要在它的指引下进行。

    八、切实加强和改进我校作风建设，以作风建设促进学校工作

大力加强作风建设，营造风清气正、文明和谐，体现大学精神文化的校园氛围，是大学履行好立德树人的核心使命，是创造一流的学术成果，更好地服务社会，传承创新文化的必然要求和坚强保障。

必须把学校校风的问题作为重要的事情来抓。如，评职称递条子、打招呼的风气要彻底杜绝。评委就要认真当评委,评委是中北大学的评委,不是哪个学科的评委,也不是哪个人的评委。同志们要相信评委有这样的思想觉悟,有这样的水平。我们每个党员,每个干部都要在讲政治,讲大局,讲正气上做出表率,切实加强和改进我校作风建设。各职能单位的负责人和工作人员要把精力放在管理上，要讲政治、讲纪律、讲规矩。各单位工作人员要做到按时到岗、在岗尽责，做好本职工作，不能单纯依靠助管。当然，大部分的干部都是非常好的,都在尽心尽力地把各方面工作做得非常好。所以，干部要带头,切切实实加强和改进我校作风建设。

九、大力加强精神文化建设，为学校发展提高精神文化支撑

我们中北大学走过了71年的办学历程，取得了辉煌的办学成就，培养和涌现出一大批杰出的人才，得到了社会的广泛承认，靠的是什么？靠的是崇尚科学、自由民主、探求真理的大学文化，这种精神文化始终是支撑学校办学和引领师生前进的精神力量。

我们的校风始终是务实的，我们培养的学生进得来、留得住、干得好、用得上，致知于行的理念深入人心。我们中北人敢为人先，善于积极顺应高等教育发展要求，抢抓机遇，创造领先的发展模式和道路，取得了显著的办学成就。

在我们建设具有鲜明特色和重要影响的高水平教学研究型大学的新征途上，我们仍然要坚持和传承这种精神，坚持以大学精神和大学文化来办大学，把这种精神文化内化师生的独特气质，转化为建设学校的强大动力，树立起中北大学作为“人民兵工第一校”应有的办学形象。

十、全力做好校园安全稳定工作，保障良好发展局面

十八大即将召开，维护学校安全稳定的任务很重，我们面临的形势依然很严峻。维护学校的安全稳定，是我们工作的重中之重，不能有丝毫的麻痹和松懈。各单位要做到思想统一，认识到位，严格按照要求，不断强化工作措施，不断加大工作力度，确保不出问题。我们都签过安全稳定的协议,各部门、各学院回去以后要把开学以来的安全隐患、安全方面存在的问题进行自查,有问题要向学校汇报。希望大家能够重视安全稳定,把安全工作抓好。

以上讲的是近一段时期学校的重点工作思路和具体安排。更加详细的工作部署，请大家见学校下半年工作要点。

同志们，让我们团结起来，紧紧抓住各种发展机遇，积极服务于国我国建设创新型国家战略和我省跨越发展实际，以学科建设为牵引，以过硬的作风做保障，大力提升学校的人才培养、科技创新和服务社会能力，不断强化办学特色，加快发展步伐，为创造中北大学美好的明天而努力奋斗！